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【21天閱讀寫作挑戰】與成功有約:運用《高效能人士的七個習慣》改變生活

21天閱讀寫作挑戰 #21天挑戰

為什麼選擇《高效能人士的七個習慣》

大家都想成為成功人士,對吧?
而現在有一本書,它已經風靡了30年!
裡面的每一個習慣都非常實用,這本書就是《與成功有約:高效能人士的七個習慣》

它不僅僅是一盞照亮我們道路的明燈,
更像是一個秘密武器,一步一步引導我們靠近成功的門檻。
今天,就讓我們一起探索這7個習慣,
看看它們如何在我們的日常生活中發揮作用,助我們邁向成功的旅程...

習慣一:控制能控制的,影響能影響的

1. 專注做好你能控制的事

核心在於「控制自己對事件的情緒反應和態度」。

我還記得以前同事的Facebook帳號曾被盜過,導致客戶下廣告的錢被使用...
此時生氣和抱怨並不能幫忙解決問題,對吧?
所以我為了解決這個問題,做了以下3種行為:

  1. 先集中精力解決客戶的麻煩
  2. 再處理被盜帳號的問題
  3. 為避免再次發生,錄下影片分享如何加強帳號安全性

做好我們可以做的事情,而不是被情緒控制」這才是實際而有效的做法!

2. 影響別人,不要被影響

在生活中,我們遇到的問題大致可以分為3類:

  1. 自己可以解決的問題
    與本身行為有關,例如「抽菸」就屬於本身可以控制、解決的問題。
  2. 需透過影響力解決的問題
    需與他人合作,比如透過「談判」或「建立人脈」才得以解決的問題。
  3. 無法解決的問題
    通常指「在過去發生」或者「因環境變化而發生」的那些問題,
    我們需要學會面對、處理、接受並放下它們。

習慣二:以終為始,知道自己想要什麼,才能走對路!

大家有沒有想過,如果有一天寫下你的墓誌銘,
你希望上面寫些什麼?以及你希望別人如何評價你?

我們人生中的充斥著各種不同的角色,
像是父親、兒子、丈夫、上司,每個角色背後都有其獨特的需求和目標。
當我們為這些不同角色設定清晰的目標時,我們的生活方向就會變得更加明確。

這就像是給人生的每一部分都裝上了導航,讓我們不迷失方向,更有效地達到我們的目的地。
這就是「以終為始」的魔力!
這不只是關於時間管理,更是一種讓我們更清楚自己真正想要的生活方式...

習慣三:要事第一,管理「重要性」而非「時間」

在「少,但是更好」本書中就有說明「時間永遠都不夠,重點是知道該做哪些真正重要的事情」。

因此在日常生活中,我們必須學會利用四象限區分「緊急」與「重要」的事情
將重心放在真正重要的事務上。

這樣做不僅能提高效率,還能讓我們的生活更有條理。

習慣四:雙贏,才是王道

人與人之間,不是你輸我贏。

「雙贏思維」告訴我們,最好的結果是大家都開心。
這意味著工作需要的是「與同事合作」,而不是「競爭」,
必須創造一個大家都能受益的環境!

習慣五:先了解別人,再求被了解

在這個快節奏的世界裡,每個人似乎都急著表達自己,忘了聆聽別人,
真正的溝通卻是從「理解對方」開始的

下次當你準備開口前,不妨先問自己:「我真的了解對方在說什麼嗎?

習慣六:找到共同的解決方案

當大家的意見不一時,不要急著爭論誰對誰錯。
透過溝通找到核心,找到一個大家都能接受的第三種方案。

這點真的很難!特別是有時效性的活動中,真的不容易...
因此若你的決定有時間限制,建議給自己限制個時間。

習慣七:持續進步,永不止步

日復一日提升自己的能力
提升能力可以透過輸入、輸出,與打造自己的模型與原則
讓日後遇到問題時,可以快速有條理分析!

總結與我見

在不平凡的創業旅程中,我深刻體會到從依賴到獨立,再到互賴的重要性

我曾有個「遊戲化電商」的夢想。
這聽起來很酷對吧?但實現這個夢想的過程可不是那麼簡單。
我和我的團隊投入了大量時間和資源,但事情進展並不順利。

2019年時,當我看到淘寶推出了一款類似我想法的遊戲時,我意識到,一個人的力量是有限的...
要想實現大夢想,就需要更多的合作和資源整合!

我本來是個不太愛麻煩別人的人,但創業的過程讓我學會了開放和合作的重要性。
當你有一個清晰的目標時,就要勇敢地去表達它,一次又一次地向前邁進。
因為有時候,與他人的互賴合作,比獨自奮鬥更能帶來驚人的成果。

在這個過程中,我學到了很多,也成長了很多。
現在,我更加相信團隊的力量,以及攜手共進的價值。
畢竟,成功不僅僅是個人的事,更是一個團隊協作和共同努力的結果。

常見問題

「以終為始」聽起來很玄,怎麼寫自己的墓誌銘?
<strong>『3 個墓誌銘提問』</strong>。問自己:<strong>(1) 5 年後我希望別人怎麼介紹我?</strong>(職業?人格?做過什麼?);<strong>(2) 我希望我的孩子 / 伴侶 / 同事在我的告別式上說什麼?</strong>(不要說「很努力」 — 說「他改變了我什麼」);<strong>(3) 我活過的證據是什麼?</strong>(作品?關係?影響?)。把答案寫下來,這就是你的「終」。<strong>然後回頭問:「現在的我,每天做的事,是不是在朝這個「終」走?」</strong> 不是 → 調整。
「要事第一」的四象限我都知道,但就是做不到,怎麼辦?
<strong>『2 個具體執行法』</strong>。<strong>(1) 「每天 1 小時要事時間」</strong>:每天早上 9-10 點(最有精力時段)只做 1 件「重要但不緊急」的事 — 戰略思考、學習、運動、寫作。其他時間可以處理日常瑣事。<strong>(2) 「每週 5 件要事清單」</strong>:每週日列 5 件這週要完成的「重要事」。週一到週五每天只進度 1-2 件。<strong>關鍵</strong>:要事第一不是「全部都做」,是「保護重要事的時間不被緊急事吃掉」。手機通知關掉、會議減少、客戶 / 同事學會排隊 — 不為日常打斷讓步。
「雙贏思維」遇到 1 個強硬對手會不會被吃豆腐?
<strong>會 — 所以雙贏前提是「篩選對的合作對象」</strong>。3 個判斷:<strong>(1) 對方是「長期玩家」還是「1 次性」?</strong>(長期看重關係 → 適合雙贏;一次性可能會吃你 → 要謹慎);<strong>(2) 對方有沒有「拒絕的勇氣」?</strong>(會說「不」的人才有真合作的能力;什麼都答應的反而後續會反悔);<strong>(3) 行為一致性如何?</strong>(看他過去怎麼對待別人,就是怎麼對你)。<strong>雙贏不是「跟任何人都雙贏」,是「跟懂雙贏的人才雙贏」</strong>。遇到「我贏你輸」的對手,「不合作」比「勉強合作」好 10 倍。