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課程提案產生器

一鍵產出完整課程提案書 — 含課程大綱、學習目標、時數規劃與報價建議

每日可使用 3 次

影響語氣、用詞、結構大膽程度

適合誰用？

👤 自由講師接到企業詢問

什麼時候用：對方說「請寄完整提案 + 報價」要 24 小時內回

用了會：完整 8 段提案 + 報價範圍 + 加購選項，10 分鐘搞定原本 3 小時的工作

👤 培訓顧問公司 PM

什麼時候用：同時要出 5 個案的提案，沒時間客製

用了會：輸入不同主題 / 對象 / 預算，5 份提案各自客製不會重複

👤 企業內部 L&D

什麼時候用：要說服老闆批預算給某個培訓主題

用了會：產出「目標 → 對象 → 大綱 → ROI」結構，可直接做成簡報給高層

👤 新手講師第一次接大案

什麼時候用：不知道提案該寫到多正式 / 多細

用了會：對齊業界水準的標準格式，不會交出「業餘感」的版本

📖 使用說明（7 步驟）

  1. 步驟 1：寫講師姓名 + 課程主題

    姓名 + 主題是提案書封面的兩件大事。主題寫「客戶看了會懂的」不是「我自己取的」。

  2. 步驟 2：寫目標對象

    寫具體的學員描述：年齡、職位、年資、痛點。「中階主管 + 3-5 年經驗 + 有 KPI 壓力」。

  3. 步驟 3：選課程時數 + 形式

    時數 1-16 小時、形式 4 選 1（實體/直播/混合/工作坊）。

  4. 步驟 4：寫預期學習成果（最重要）

    寫「課後學員能做到什麼」。用動詞 + 量化結果。「能設計 1 份 30 天計畫」「能完成 3 種文案版本」。

  5. 步驟 5：寫講師專長背景（選填但加分）

    寫 10-30 字的講師簡介，AI 會在提案書「講師簡介」段落擴寫成完整版本。

  6. 步驟 6：產生 + 等 30-50 秒

    AI 產出 9 段正式提案：封面、概述、目標、學員、大綱表、教學法、預期成果、講師簡介、費用建議（台灣行情範圍）、備註事項。

  7. 步驟 7：檢查 SMART 目標 + 大綱表 + 費用範圍

    檢查 3 件事：(1) 目標用 SMART 動詞嗎；(2) 大綱表 4 欄「時段/活動/教學法/產出」齊全嗎；(3) 費用給範圍不是單一數字嗎。

💼 真實案例（2 個）

案例 1：半天 6 小時企業內訓提案（含費用）

完整案例頁 →

情境：HR 詢價：「6 小時 AI 行銷工作坊，給品牌部 20 人，預算 6-8 萬」

📥 真實輸入
講師：王大明
主題：AI 賦能行銷：從策略到實戰
對象：品牌行銷部門中階主管
時數：6
形式：工作坊
成果：能用 AI 完成 3 種文案 + 受眾分析 + 廣告 ROI 試算
專長：10 年數位行銷 + 50 家中小品牌 AI 導入
📤 AI 產出片段
# AI 賦能行銷：從策略到實戰 **講師**：王大明｜**形式**：6 小時工作坊 ## 課程目標（SMART） 1. **能** 在課程結束前用 ChatGPT 完成 3 種行銷文案（社群 / EDM / 廣告）並達品牌語氣 80% 一致 2. **能** 操作 GA4 + AI 分析工具產出受眾洞察報告（具體到 5 個可行動 segment） 3. **能** 設計 1 份 AI 輔助廣告投放優化流程，含 A/B 測試框架 ... ## 費用說明 - **6 小時工作坊**：NT$60,000 - 80,000（含教材、課後 30 天 LINE 群組諮詢） - **可選加購**： - 客製化案例研究：+NT$15,000 - 課後 1 對 1 諮詢：+NT$5,000 / 人 - 報價含車馬費、教材印製、課程錄影授權（內部使用） - 不含場地、餐飲

💎 從這案例學到：費用「給範圍 + 加購選項」比單一數字接受度高。客戶在彈性中選擇 = 心理上自己選的 = 較少議價。範圍貼合對方預算 60-80k 也讓對方覺得「剛好」。

案例 2：系列課提案 — 4 堂 × 3 小時

完整案例頁 →

情境：客戶想做「AI 行銷月（每週 3 小時 × 4 週）」，需要一份系列課提案

📥 真實輸入
主題：AI 行銷月：4 週深度養成
對象：行銷部全員 30 人
時數：12（4 堂×3 小時）
形式：混合式（線上 + 1 次實體）
成果：建立部門 AI 行銷 SOP + 每人完成 1 份個人 AI 工作流
📤 AI 產出片段
## 課程大綱（4 週系列） | 週次 | 主題 | 形式 | 學員產出 | |---|---|---|---| | 第 1 週 | AI 心法 + Prompt 工程入門 | 線上 3h | 個人 prompt 工具箱 | | 第 2 週 | AI 內容創作實戰 | 線上 3h | 3 種文案範本 | | 第 3 週 | AI 數據分析 + 受眾洞察 | 線上 3h | 部門洞察報告草稿 | | 第 4 週 | AI 工作流整合 + 成果展示 | 實體 3h | 部門 AI SOP 1.0 | ## 系列課獨家設計 - **跨週作業**：每週課後 7 天交「實戰 1 件事」+ 講師線上回饋 - **群組學習**：開設 LINE 群組，講師每週 2 次集中答疑 - **結業展示**：第 4 週實體成果發表 + 部門主管參與評選 ## 費用 4 堂系列課總價 NT$180,000-240,000

💎 從這案例學到：系列課的價值不在「課時加總」，在「跨週累積 + 群組學習 + 結業展示」三件套。AI 看到「混合式 + 4 堂」自動加這些設計，比單堂 4 倍課時的價值高 2 倍。

※ 案例為示意性質，輸入與產出片段已抽象化或匿名化。如涉及真實客戶情境， 皆事先取得當事人同意刪除可識別資訊。若你發現任何案例與你的真實情境相似屬於巧合， 歡迎告知 [email protected]。

課程提案產生器：實戰應用指南

為什麼 80% 的講師提案被埋進 HR 的信件夾？

3 個常見死因：

死因 1：報價太籠統「6 小時 NT$50,000」 — HR 沒辦法跟其他講師比。應該寫範圍 + 加購選項：「6 小時 NT$50,000-80,000，含教材 / 諮詢；客製化案例 +NT$15,000；個別諮詢 +NT$5,000/人」

死因 2：學員產出物寫太抽象「學員能掌握 AI 行銷概念」 — 這沒法驗收。應該寫具體：「學員當天交付 3 份產出物：A、B、C」

死因 3：沒有 ROI / 成效追蹤機制HR 要證明這筆錢花得值。應該明寫：「課後 30 天回訪追蹤學員實際導入了幾個工具」

這個工具的提案結構

固定 8 段（業界標準格式）：

  1. 封面資訊：課程名稱、講師、日期
  2. 課程概述：2-3 句摘要（電梯簡報）
  3. 課程目標：3-5 個 SMART 目標（用「能 + 動詞 + 量化」）
  4. 目標學員：具體到「3-5 年經驗 / 中階主管 / 已用過 X 但卡住」
  5. 課程大綱：4 欄表（時段 / 單元 / 教學法 / 學員產出）
  6. 教學方法：講授 / 實作 / 討論 比例
  7. 預期成果：當天 + 課後 30 天
  8. 講師簡介 + 費用 + 備註

報價怎麼開？

工具會根據台灣市場行情給範圍建議，不會給單一數字（這樣 HR 有討價還價空間，反而比較容易成交）。

台灣 2026 年企業培訓市場參考值：

  • 新手講師（< 2 年）：每小時 NT$3,000-6,000
  • 中階講師（2-5 年）：每小時 NT$5,000-10,000
  • 資深講師（5-10 年）：每小時 NT$10,000-20,000
  • 頂級講師（10+ 年 + 知名度）：每小時 NT$20,000-50,000+

用完之後

  1. 對方接受 → 合約審查 看條款有沒有陷阱
  2. 對方議價 → 課程定價談判 給回應話術
  3. 簽約後 → 課前通知信 寄給學員
  4. 想先評估值不值得接 → 接案決策助手
  5. 一條龍走完 → 接案決策一條龍

常見問題

提案應該寫幾頁？▼

5-10 頁是甜蜜點。少於 5 頁會看起來「不夠用心」；多於 15 頁 HR 沒耐心讀。本工具預設給 6-8 頁的內容量，可以做成 PDF 或 Google Doc。

可以直接用工具產出寄給客戶嗎？▼

建議花 5 分鐘做 3 件事：(1) 把「講師簡介」段落換成你的真實版本（工具給的是範例）；(2) 加上 1-2 個你過去類似客戶的案例；(3) 確認報價範圍跟你目前定價對齊。然後就能寄。

要先報價還是先寄提案？▼

看對方是 HR 還是部門主管。HR 通常需要「提案 + 報價」一次到位（要做預算審核）；部門主管常先「提案不附價」討論完內容後再談錢。本工具兩種都能產。

客戶說「太貴」怎麼辦？▼

先不要降價。工具產出的報價已經有「加購選項」設計 — 砍掉某些加購（如客製化案例 / 個別諮詢）就能降價，但不傷害基本價值。砍價的具體話術去 [談判話術](/teacher-tools/negotiation)。

工具會幫我做成 PPT 嗎？▼

不會直接做 PPT，但會給你 markdown 結構，你可以複製到 Gamma / Tome / Canva 自動轉成簡報。或下載 Word 版本後手動排版。

同一個客戶過去拒絕過我，現在可以再寄提案嗎？▼

可以，但要在開頭明寫「上次提案後我們調整了 X，這次想針對 Y 重新提案」。AI 不會幫你寫這段（因為不知道脈絡），需要你自己加。