#加薪的第一步：接任務，問結果與標準
很多人一接到任務，就急著問
「要做成PPT還是Excel」
「之前有範例嗎」
「這通常怎麼做」
聽起來是負責，其實是沒搞清楚重點
職場高手接任務，會多問兩件事：結果是什麼、標準是什麼
我曾經帶過一位實習生阿良
某天請他整理我們要做的新案件品牌社群分析報告
他一上來就問：「格式要長怎樣」
我反問：「這份報告是要幹嘛的你知道嗎」
他答不出來
這就是典型的職場迷霧——以為完成一份檔案就等於完成任務
但主管在意的從來不是你做了什麼
而是這份東西能不能幫他解決問題
每次接任務，請你問這幾件事：
這件事最後要達到什麼結果
判斷好壞的標準是什麼
有沒有具體指標能衡量
完成期限在哪裡
這就是結果導向的溝通習慣
也是所謂的SMART工作法精髓
每次接任務，請你主動問清楚這幾點：
這項工作要達成什麼目標？（Specific）
有沒有量化的指標可以衡量成果？（Measurable）
成果的標準是什麼？成功與否的界線在哪？（Achievable / Relevant）
完成的截止時間是什麼時候？（Time-bound）
不是問「怎麼做」
而是問「做到怎樣才算好」
工作不是填空題，而是策略題
你不需要一開始就知道所有答案
但你一定要知道這題的得分關鍵
一旦你知道結果在哪、標準是什麼
你會開始主動優化流程，而不是被動等待指示
這正是主管眼中可以托付的對象
你做的不是一份報告，是一個影響決策的工具
你寫的不是一封信，是一次塑造印象的場景
你接的不是任務，是一次「讓人信任你」的機會
而做到讓人放心，你離加薪就更近了
