🚀 圭話行銷 ATMarketingAI 行銷實戰專家

【行銷觀點】Glossier 15 年 業界估算 2 億美元 千禧美妝的興衰 3 大訊號

行銷觀點 #品牌策略#Glossier#千禧美妝#內容行銷#品牌興衰
Glossier 千禧美妝興衰 3 訊號資訊圖

純內容驅動的天花板

2010 年 Glossier 由 Emily Weiss 從 blog Into The Gloss 起家。2019 年估值USD 12 億是千禧美妝的代表。但 2024 年營收萎縮估值跌至 USD 3 億以下。原因純內容驅動遇到天花板。

Glossier 15 年觀察數據

  • 成立:2010 年
  • 2019 年估值:USD 12 億
  • 2024 年估值業界估算:USD 3 億以下
  • 2026 年年營收業界估算:USD 2 億

3 大結構性訊號

訊號 1:內容行銷有天花板

純內容驅動 3 至 5 年會遇到瓶頸。

訊號 2:DTC 不夠用

只做線上少了實體體驗留存變差。

訊號 3:品類擴張過快稀釋品牌

從護膚到彩妝到香水太快擴張稀釋品牌核心。

對台灣品牌的 4 步應對策略

  • 第 1 步:內容 + 體驗
  • 第 2 步:DTC + 實體
  • 第 3 步:聚焦核心
  • 第 4 步:長期經營

結論

Glossier 15 年從神壇跌落是所有 DTC 品牌的警告。

常見問題

Glossier 跟 Rare BeautyFenty 有什麼不同?
3 大差別。(1)Glossier:千禧內容USD 20 至 40純內容驅動;(2)Rare Beauty:名人品牌完整品類;(3)Fenty:名人 + 包容膚色。Glossier 過度依賴內容沒有名人也沒有實體體驗是弱點。
為什麼內容行銷會有天花板?
3 個原因。(1)演算法變觸及率跌;(2)競爭者變多內容紅利消失;(3)忠實粉絲也要新驚喜。這 3 點讓純內容驅動的品牌3 至 5 年會遇到瓶頸。
台灣品牌能學 Glossier 教訓嗎?
3 個教訓。(1)內容是必要不是全部;(2)實體體驗是留存關鍵;(3)品類擴張要保持核心。